Leadership & Management Excellence

Sie lernen den St. Galler Management-Ansatz kennen und verbinden Strategie, Organisation, Finanzen, Märkte, Menschen und Kultur zu einem Erfolgsmodell. Ziel: das Unternehmen als Gesamtsystem verstehen, steuern – und ins Tun kommen.

• Das Unternehmen als Gesamtsystem verstehen und steuern
• Das St. Galler Management-Konzept als Orientierungsrahmen für Prioritäten nutzen
• Zusammenhänge zwischen normativer, strategischer und operativer Ebene erkennen
• Finanzen, Märkte, Organisation und Menschen miteinander vernetzen
• Unternehmerisches Denken als Kernkompetenz entwickeln
• Entscheidungsarchitekturen für funktionsübergreifende Fragen neu gestalten

KI-gestützte Modelle werden Teil Ihres Alltags – als Sparringspartner, Coach und Assistenz. Sie verbinden bewährte Methoden mit neuen Technologien und gewinnen Zeit für das wirklich Wichtige.

• Auswirkungen von KI im General Management und im Führungsalltag verstehen
• KI als Sparringspartner, Coach und Assistenz einsetzen
• Intuition und unternehmerisches Denken mit Daten kombinieren
• Klarheit über den Unterschied zwischen Führen und Managen gewinnen
• Orientierung geben: Mission, Werte und Leitplanken verankern
• Technologische Innovationen nutzen, ohne den Überblick zu verlieren
• Zeit für strategische Management- und Führungsaufgaben zurückgewinnen

Datenbasierte Methoden verändern, wie Sie Informationen verarbeiten, Optionen bewerten und entscheiden – im Unternehmen wie im Team. Qualität, Tempo und Konsistenz Ihrer Entscheidungen steigen messbar.

• KI-gestützte Analysen für Märkte und Organisationen einsetzen
• Predictive Analytics und Szenarien nutzen, um Trends und Entwicklungen im Team früher zu erkennen
• Simulationen für Risiko-, Ressourcen- und Besetzungsentscheidungen einsetzen
• Relevante Signale von irrelevanten trennen
• Qualität und Konsistenz in Beschlüssen und Führungsentscheidungen sichern
• Delegation an KI-Systeme gestalten und kontrollieren
• Entscheidungsqualität durch strukturierte Reflexion absichern

Sie entwickeln Strategien für volatile Zeiten: resiliente Geschäftsmodelle, klare Prioritäten, konsequente Umsetzung. Dazu prüfen Sie, welche Chancen Digitalisierung und Innovation Ihrem Geschäft eröffnen.

• Märkte analysieren, Trends erkennen, Chancen nutzen – mit dem St. Galler Ansatz
• Resiliente Geschäftsmodelle entwerfen und datenbasiert validieren
• Wettbewerbsvorteile durch klare Positionierung sichern
• Zukunftsszenarien für Strategien, Strukturen und Prozesse mit KI entwickeln
• Digitalisierung als Treiber von Effizienz und Wachstum nutzen
• KI-gestützte Analysen in Innovations- und Investitionsentscheidungen einbinden
• Wirkung strategischer Initiativen mit geeigneten KPIs messen

Sie gestalten Wandel aktiv: Strukturen und Prozesse werden klarer, die Kultur trägt. Zugleich klären Sie, wie Sie Talente fördern und Ihre eigene Wirkung als Führungskraft multiplizieren.

• Organisationen konsequent auf Veränderung ausrichten
• Strukturen, Prozesse und Governance neu denken
• Transformation vom Konzept zur Umsetzung bringen
• Kultur als Erfolgsfaktor für Transformation fördern
• Talente erkennen, fördern und Freiräume für Führung schaffen
• Cross-funktionale Teams und hybride Entscheidungsmodelle etablieren
• Data Literacy und KI-Kompetenz im Führungsteam verankern

Neue Tools verändern Routinen, Kommunikation und Delegation. Sie setzen sie für Analyse, Planung und Priorisierung ein – ohne Ihre Führungsrolle aus der Hand zu geben.

• Persönliche Arbeitsroutinen effizienter gestalten
• Kommunikation, Feedback und Präsentationen mit KI vorbereiten
• Aufgaben delegieren – und Präsenz dort halten, wo sie unersetzlich ist
• Operative Hektik, Störungen und Meeting-Marathons durchbrechen
• Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen schärfen
• Feedback- und Konfliktgespräche vorbereiten und führen
• Kommunikation in Veränderungs- und Krisensituationen gestalten

Sie erkennen Risiken früher und schaffen Stabilität in disruptiven Märkten. Dazu analysieren Sie Denkfehler und Teamdynamiken, die Entscheidungen blockieren.

• Frühwarnsysteme und Szenarien entwickeln, Risiko- und Chancenmanagement integrieren
• Lokale Optimierung, Schein-Kausalitäten und Policy-Resistenz erkennen
• Frühwarnsysteme für Teamkonflikte und Vertrauensverlust einsetzen
• Balance zwischen Stabilität und Agilität finden
• Marktbewegungen, Wettbewerber und schwache Signale früh erkennen
• Konflikte konstruktiv lösen und Unterschiedlichkeit produktiv nutzen
• Von der Erfolgsfalle zur Zukunftsfähigkeit über den Status quo hinausdenken

KI verändert nicht nur Entscheidungen, sondern auch Verantwortung, Haftung und Vertrauen.

Im Seminar wird KI nicht als unkritischer Hype behandelt, sondern als Management- und Führungsinstrument für legitimierte Entscheidungen.

• Governance-Strukturen für KI-gestütztes Management und KI-gestützte Führung entwickeln
• Verantwortung, Haftung und Rollen im KI-Einsatz klar definieren
• Datenschutz, Compliance und Mitbestimmung berücksichtigen
• Ethische Leitplanken im Unternehmen und im Führungsalltag verankern
• Bias und Fehlinterpretationen in Personalentscheidungen adressieren
• Auditierbarkeit KI-gestützter Entscheidungen sicherstellen
• Grenzen von KI realistisch einschätzen und kommunizieren

Sie identifizieren die grössten Hebel im eigenen Verantwortungsbereich und entwickeln Ihr persönliches Playbook für Management und Führung – direkt anschlussfähig an Ihre Praxis.

• Fallstudien und Best Practices auf die eigene Firma übertragen
• Eigene Management-, Führungs- und Entscheidungspraxis reflektieren
• Stärken, Brüche und ungenutzte Potenziale erkennen
• Fragmentierte Initiativen bündeln und auf gemeinsame Wirkung ausrichten
• Umsetzungsschwerpunkte für die nächsten 100 Tage priorisieren
• Peer Learning: Austausch mit Executives auf Augenhöhe nutzen
• Netzwerk der StGallen imt Business School erschliessen: Masterclasses, Community und Alumni