AI-Enabled Business Transformation

KI-gestützte Modelle werden Teil Ihres Alltags – als Sparringspartner, Analysewerkzeug und Assistenz. Sie verbinden klassisches Prozess-, Change- und Führungsdenken mit datenbasierten Methoden und gewinnen Zeit für das wirklich Wichtige.

• Rolle und Wirkung von KI in Prozessoptimierung, Veränderungsführung und Führungsalltag verstehen
• KI als Sparringspartner, Analysewerkzeug und Assistenz einsetzen
• Erfahrung, Prozesswissen und Intuition gezielt mit Daten kombinieren
• Entscheidungsarchitekturen für komplexe Veränderungsfragen neu gestalten
• Persönliche Arbeitsroutinen mit KI-Tools effizienter gestalten
• Aufgaben sinnvoll an KI delegieren – und Präsenz dort halten, wo sie unersetzlich ist
• Fehlinterpretationen von Prozess- und Leistungsdaten konsequent vermeiden
• Zeit für strategische Veränderungsaufgaben gezielt zurückgewinnen

Datenbasierte Methoden verändern, wie Sie Prozessinformationen verarbeiten, Optionen bewerten und Entscheidungen treffen. Qualität, Tempo und Konsistenz Ihrer Entscheidungen steigen messbar – ohne an Sorgfalt zu verlieren.

• Datenbasierte Systeme in Veränderungs- und Entscheidungsprozesse integrieren
• Predictive Analytics und Szenarien nutzen, um Entwicklungen früher zu erkennen
• Simulationen für Kapazitäts-, Durchlaufzeit- und Risikoentscheidungen einsetzen
• Relevante Kennzahlen von irrelevanten trennen – Fokus auf das Wesentliche
• Veränderungsvorhaben nach Aufwand, Wirkung und Risiko priorisieren
• Geschwindigkeit und Genauigkeit in Entscheidungsrunden erhöhen
• Delegation an KI-gestützte Analysetools sinnvoll gestalten und kontrollieren
• Entscheidungsqualität durch strukturierte Reflexion absichern

Optimierung beginnt mit belastbaren Fakten statt mit Annahmen. Sie machen Abläufe end-to-end sichtbar, identifizieren Engpässe – und bewerten, was jede Veränderung an Rollen, Kosten und Schnittstellen auslöst.

• Prozesslandschaft strukturieren und end-to-end sichtbar machen
• Process Mining und Prozessdaten für belastbare Analysen nutzen
• Engpässe, Medienbrüche, Doppelarbeit und Verschwendung identifizieren
• Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Prozesskosten systematisch verbessern
• Automatisierungs- und KI-Potenziale realistisch bewerten
• Wirkungsketten sichtbar machen: von der Prozessänderung bis zum Geschäftsergebnis
• Lokale Optimierung zulasten des Gesamtsystems vermeiden
• Wirkung mit geeigneten KPIs und Vorher-Nachher-Messungen belegen

Sie verbinden strategisches Denken mit KI-gestützten Methoden. Im Fokus: wie KI Zukunftsszenarien, Investitionsentscheidungen und Geschäftsmodelle unterstützt – und wo Führung unersetzlich bleibt.

• Zukunftsszenarien für Strategien, Strukturen und Prozesse mit KI entwickeln
• Strategische Optionen datenbasiert bewerten und validieren
• Investitionsentscheidungen mit Analysen und Simulationen absichern
• Märkte, Kunden, Innovationen und Geschäftsmodelle gezielt steuern
• Produktivitäts- und Effizienzpotenziale automatisiert identifizieren
• Frühwarnsysteme und strategische Dashboards aufbauen
• Digitale Plattformen und KI-Ökosysteme als Wachstumshebel verstehen
• Wirkung strategischer KI-Initiativen mit geeigneten KPIs messen

Veränderung gelingt nicht durch Anordnung, sondern durch Beteiligung, Klarheit und Konsequenz. Sie setzen Veränderungsvorhaben so auf, dass sie in der Organisation ankommen und Bestand haben.

• Veränderungsbedarf klar begründen und ein überzeugendes Zielbild entwickeln
• Change-Architektur, Rollen und Verantwortlichkeiten sauber aufsetzen
• Betroffene zu Beteiligten machen und Widerstände konstruktiv bearbeiten
• Tempo, Reihenfolge und Belastbarkeit der Organisation realistisch austarieren
• Führungskräfte als Multiplikatoren im Wandel befähigen
• Kultur als Erfolgsfaktor für Transformation verstehen und gestalten
• Cross-funktionale Teams und hybride Entscheidungsmodelle etablieren
• Change Management im KI-Kontext erfolgreich gestalten

Wirksamer Wandel lebt von klarer Kommunikation. Behandelt werden Stakeholder-Kommunikation, Dialog mit Betroffenen, Krisenkommunikation sowie die Abstimmung zwischen Geschäftsleitung, Projekt und Linie.

• Botschaften für unterschiedliche Stakeholder und Betroffenengruppen schärfen
• Komplexe Prozess- und Datenzusammenhänge mit Hilfe von KI verständlich aufbereiten
• Entscheidungslogiken transparent und nachvollziehbar darstellen
• Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Klarheit in der Veränderungskommunikation stärken
• Kommunikation, Texte und Präsentationen mit KI vorbereiten und schärfen
• Dialogformate, Townhalls und Feedbackschleifen gezielt vorbereiten
• Kommunikation in kritischen Phasen und bei Rückschlägen wirkungsvoll gestalten
• KI-gestützte und persönliche Kommunikation sinnvoll ausbalancieren

Sie analysieren Projektverläufe, Prozesskennzahlen und Marktbewegungen mit modernen Methoden – und übersetzen schwache Signale in wirksame Gegenmassnahmen, Resilienz und Stabilität.

• Frühwarnsysteme für Prozessabweichungen und Projektverläufe aufbauen
• Schwache Signale für Überlastung, Vertrauensverlust und Change-Müdigkeit erkennen
• Schein-Kausalitäten, Policy-Resistenz und typische Denkfallen entlarven
• Marktbewegungen, Trends und schwache Signale frühzeitig erkennen
• Resilienz gegenüber Disruption, Preisdruck und neuen Geschäftsmodellen entwickeln
• Risiken bei Automatisierung, Systemwechseln und Migrationen bewerten
• Risikomanagement mit KI-gestützten Modellen professionalisieren
• Balance zwischen Stabilität und Agilität finden

KI verändert nicht nur Prozess- und Führungsentscheidungen, sondern auch Verantwortung, Haftung und Vertrauen.

Im Seminar wird KI nicht als unkritischer Hype behandelt, sondern als verantwortungsvolles Führungsinstrument für nachhaltige Wirkung und legitimierte Entscheidungen.

• Governance-Strukturen für Prozessverantwortung und KI-gestützte Führung entwickeln
• Verantwortung, Haftung und Rollen im KI-Einsatz klar definieren
• Datenschutz, Mitbestimmung, Compliance und regulatorische Anforderungen berücksichtigen
• Ethische Leitplanken für Automatisierung und Leistungsdaten verankern
• Akzeptanz bei Mitarbeitenden, Betriebsrat und Stakeholdern stärken
• Bias, Fehlinterpretationen und Auditierbarkeit systematisch adressieren
• Auswirkungen von Automatisierung auf Arbeitsplätze transparent kommunizieren
• Grenzen von KI realistisch einschätzen und kommunizieren

Sie identifizieren die grössten Hebel im eigenen Verantwortungsbereich und entwickeln Ihr persönliches Playbook für Prozesse, Entscheidungen und Wandel – direkt anschlussfähig an Ihre Führungspraxis.

• Eigene Prozess-, Entscheidungs- und Veränderungspraxis strukturiert reflektieren
• Stärken, Brüche und ungenutzte Potenziale im KI-Einsatz erkennen
• Konkrete Massnahmen für den eigenen Verantwortungsbereich ableiten
• Fragmentierte Initiativen bündeln und auf gemeinsame Wirkung ausrichten
• Grösste Hebel für Wirkung, Tempo und Akzeptanz identifizieren
• Umsetzungsschwerpunkte für die nächsten 100 Tage priorisieren
• Transfer in Organisation, Team und Veränderungsalltag vorbereiten